Ein führender Anbieter im Bereich Additive Manufacturing stand vor erheblichen Herausforderungen in seiner Service-Supply-Chain: variierende Auftragsmixe, Engpässe in der Nachbearbeitung und fehlende Rückverfolgbarkeit. Durch ein strukturiertes 90-Tage-Programm mit SLA-basierten Routen, digitalem Datenfluss und APS-gestützter Steuerung konnten Liefertreue, Qualität und Durchlaufzeiten signifikant verbessert werden…
Referenzen
B2B Service Supply Chain – Transformation für die Additive Fertigung
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Digitalisierungsstrategie eines mittelständischen Serienfertigers
Ein mittelständisches Produktionsunternehmen entwickelte mit unserer Unterstützung eine klare Digitalisierungs-Roadmap. Im Zentrum standen papierlose Fertigung, eine zukunftsfähige MES-/ERP-Architektur und priorisierte Use-Cases von Quick Wins bis zu skalierbaren Bausteinen. So entstand ein klarer Fahrplan, der Effizienz steigert, Management-Commitment schafft und Digitalisierung greifbar macht…
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Von der KPI-Sammlung zur Steuerungsstrategie
Ein europäischer Industriebetrieb stand vor der Herausforderung, ein historisch gewachsenes Kennzahlensystem mit vielen Einzelindikatoren, Doppelungen und hohem Pflegeaufwand in ein zukunftsfähiges Steuerungsinstrument zu überführen. Gemeinsam entwickelten wir ein konsistentes KPI-Netzwerk über sieben Divisionen und acht Themencluster, validiert durch Simulationen und erprobt im Tagesgeschäft. Das Ergebnis: weniger Messaufwand, mehr Aussagekraft und klare Ursache-Wirkungs-Beziehungen für schnelle Entscheidungen…
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